ANALISIS EFEKTIVITAS DAN AKUNTABILITAS PENGELOLAAN DANA BANTUAN LANGSUNG TUNAI (BLT) DI DESA MOME KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW UTARA BERDASARKAN PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kata Kunci:
Efektivitas, akuntabilitas, BLT, prinsip GCGAbstrak
Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pengelolaan dana bantuan langsung tunai di desa Mome Kecamatan Bintauna Kabupaten Bolaang Mongondow Utara. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan dekriptif. Dalam pengumpulan data penulis menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif dengan mengumpulkan, menganalisis, merumuskan serta menarik kesimpulan terkait pengelolaan dana bantuan langsung tunai di desa Mome. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengelolaan dana bantuan langsung tunai di Desa mome dilaksanakan belum efektiv verdasar indikator ketepat sasaran program dikarenakan pada pemilihan calon penerima bantuan dinilai belum layak untuk menerima bantuan, namun pengelolaan serta penyaluran dana bantuan langsung tunai (BLT) dinilai sudah akuntabilitas berdasarkan prinsip good corporate governance dan indikatornya telah sesuai yaitu laporan pertanggungjawaban, adanya SOP, dan sistem pengawasan pada penyaluran pengelolaan BLT
Referensi
Bohalng, J., Sumuall, T. E. M., & Malrunduh, AL. (2021). Pengalruh Good Corporalte Governalnce (GCG) Terhaldalp Profitalbilitals Perusalhalaln Perbalnkaln Yalng Terdalftalr Paldal BEI Periode 2015-2019. Jurnall ALkuntalnsi Malnaldo (JALIM), 2(2), 216–227. https://doi.org/10.53682/jalim.v2i2.1640
Dalnal, P., Di, D., & Leal, L. (2022). ALnallisis Peneralpaln Good Governalnce Terhaldalp Kinerjal.
Indalwalti, R. (2022). Efektivitals Penyalluraln Progralm Balntualn Sosiall Tunali (Bst) Di Malsal Palndemi Covid-19 Di Keluralhaln Kallalbbiralng Kecalmaltaln Palttallalssalng Kalbupalten Talkallalr). Jurnall ALdministralsi Negalral, 28(1), 24–41. https://doi.org/10.33509/jaln.v28i1.1673
Kalwaltu, F. S. (2009). Mekalnisme Corporalte Governalnce Terhaldalp Nilali Perusalhalaln Dengaln Kuallitals Lalbal Sebalgali Valrialbel Intervening. Jurnall Keualngaln Daln Perbalnkaln, 13(3), 405–417.
Kusnaldi, K., & ALnwalr, AL. P. (2023). ALkuntalbilitals Pemerintalh Desal Dallalm Pengelolalaln Balntualn Lalngsung Tunali Dalnal Desal Di Desal Paldalalsih Kecalmaltaln Cisalrual Kalbupalten Balndung Balralt. Jurnall Medialsosialn : Jurnall Ilmu Sosiall Daln ALdministralsi Negalral, 7(1), 59–74. https://doi.org/10.30737/medialsosialn.v7i1.4462
Malrunduh, AL., & Malwikere, L. (2013). Pengalruh Diskusi Verball Dallalm Review Kertals Kerjal ALudit Terhaldalp Kinerjal ALuditor Paldal Kalntor Bpk Ri Perwalkilaln Sulalwesi Utalral. ALccountalbility, 2(1), 176. https://doi.org/10.32400/jal.2354.2.1.2013.176-184
Malrwiyalh, O. S., Shinthal Bellal, AL., AL’yun Zalini, M., Ilmu, J., & Publik, AL. (2021). ALnallisis Implementalsi Kebijalkaln Pemerintalh Terhaldalp Malsyalralkalt Di Malsal Palndemi Covid-19 (Study Kalsus Balntualn Lalngsung Tunali Dalnal Desal (Blt-Dd) Di Desal Dringu, Kecalmaltalndringu, Kalbupalten Probolinggo). Cetalk) Journall of Innovaltion Resealrch alnd Knowledge, 1(7), 307.
Megal, S. (2023). ALnallisis Peneralpaln Good Corporalte Governalnce Paldal Siklus Pencaliraln Dalnal Balntualn Lalngsung Tunali (BLT) Di Desal Sukodono Bondowoso. 53.
Mumu, M. C., Malnalroinsong, J., & Evinital, L. L. (2018). KECALMALTALN LALNGOWALN TIMUR KALBUPALTEN MINALHALSAL. 1(4), 70–77.
Nalfialh, I., & Bhalraltal, R. W. (2021). ALnallisis Efektivitals daln Dalmpalk Pemberialn Balntualn Lalngsung Tunali (BLT) Covid-19 di Desal Podosoko. Jurnall Penelitialn Ekonomi Daln ALkuntalnsi, 6(3), 263–277. https://doi.org/10.30736/jpensi.v6i3.819
Palnusunaln, M. (2022). Proses penyalluraln balntualn lalngsung tunali (BLT) kepaldal malsyalralkalt pralsejalhteral di Desal Gunung Halsalhaltaln Kecalmaltaln Paldalngsidimpualn Baltunaldual.
Palrwalti, Y. D. P. Y. D. (2023). EFEKTIVITALS BALNTUALN LALNGSUNG TUNALI TERHALDALP KESEJALHTERALALN MALSYALRALKALT TERDALMPALK COVID-19 (Studi kalsus di Desal Kaljalr Kalbupalten Palti). 19.
Putri Sallsal Nalbilal. (2022). Optimallisalsi Good Governalnce Dallalm Meningkaltkaln Pengelolalaln ALnggalraln Pemerintalh Ke Desal Di Malsal Palndemi Covid-19 (Studi Kalsus Desal Belal Ralkyalt, Lalngkalt). Jurnall Ilmu Komputer, Ekonomi Daln Malnaljemen (JIKEM), 2(1), 148–156.
Robiall, F. E. D., Talralndung, C., & ... (2023). Efektivitals Peneralpaln Prinsip-Prinsip Good Governalnce Paldal Pelalyalnaln Publik Di Eral Digitall (Studi Di Kalntor Calmalt Ternalte Utalral Kotal Ternalte). Jurnall Pendidikaln Daln Konseling, 5, 4293–4302.
Rondonuwu, R., Sumuall, T. E. M., & Kewo, C. L. (2021). Penggunalaln ALplikalsi Sistem Keualngaln Desal (Siskeudes) Dallalm Pengelolalaln Dalnal Desal Paldal Desal Kalyuuwi Kecalmaltaln Kalwalngkoaln Balralt Kalbupalten Minalhalsal. Jurnall ALkuntalnsi Malnaldo (JALIM), 1(3), 56–65. https://doi.org/10.53682/jalim.v1i3.611
Salni, F., & ALnnisal, AL. (2019). Peneralpaln ALsals ALkuntalbilitals Daln Tralnspalralnsi Dallalm Penyalluraln Balntualn Lalngsung Tunali Dalnal Desal. Tjyybjb.ALc.Cn, 27(2), 635–637.
Salntje, M., Kalntohe, S., Sumuall, F. M., & Malnaldo, U. N. (2023). Jalmbural ALccounting Review Peraln Sistem Pengendallialn Internall daln Komitmen Pergurualn. 4(1), 1–12.
Sihural, H. K. (2021). ALNALLISIS DALMPALK PEMBERIALN BALNTUALN LALNGSUNG TUNALI KEPALDALMALSYALRALKALT DALLALM MENUNJALNG PEREKONOMIALN ALKIBALT COVID 19( Studi Kalsus Malsyalralkalt Desal Hilizihono, Kecalmaltaln Falnalyalmal, Nials Selaltaln). Jurnall Inovalsi Penelitialn (JIP), 2(4), 1313–1316.
Silalbaln, R. (2023). Efektivitals Pengelolalaln Dalnal Desal Progralm Balntualn Lalngsung Tunali (BLT) Dallalm Peningkaltaln Kesejalhteralaln di Desal Lumbaln Purbal Kecalmaltaln Doloksalnggul Kalbupalten Humbalng Halsundutaln.
Sugiyono. 2016. Metedologi Penelitialn Bisnis. Balndung: ALplpalbetal.
Sugiyono. 2014. ALnallisis Daltal.
Zalki, AL. N., Oktalfiyalni, M., & Yovital, L. (2023). Efektivitals Pengelolalaln Dalnal Desal Kecalmaltaln Tuntalng: Perspektif Teori Kealgenaln. Jurnall Ekonomi Daln Bisnis, 2(1), 23–37.
